Para expandir un negocio a Colombia es fundamental realizar una investigación de mercado, definir la estrategia de entrada y cumplir con los requisitos legales. Opciones como abrir una filial, establecer una franquicia o colaborar con distribuidores permiten adaptarse a las necesidades del negocio. Además, es clave considerar la regulación fiscal, laboral y comercial para asegurar una expansión exitosa.

¿Por qué expandir tu negocio a Colombia?

¿Quieres expandir tu negocio a latinoamérica? Colombia se ha convertido en un destino atractivo para la inversión extranjera debido a varios factores clave:

• Ubicación estratégica: con acceso a los océanos Atlántico y Pacífico, Colombia facilita la conexión con mercados internacionales.
• Acuerdos comerciales: el país cuenta con tratados de libre comercio con Estados Unidos, la Unión Europea y varios países de América Latina, lo que reduce barreras arancelarias.
• Crecimiento económico: a pesar de los desafíos globales, Colombia ha mantenido una economía estable con un PIB en constante crecimiento.
• Ambiente de negocios: el gobierno ha implementado políticas para incentivar la inversión extranjera, incluyendo incentivos fiscales y zonas francas.
• Mano de obra calificada: el país ofrece una población jóven y capacitada, lo que facilita la contratación de talento local.

Pasos para expandir tu negocio a Colombia

Para lograr una expansión exitosa en Colombia, es fundamental seguir un plan estructurado. Estos son los pasos clave:

1. Investigación de mercado: analiza la demanda de tu producto o servicio en el país, identifica a tu competencia y comprende los hábitos de consumo de los colombianos.
2. Estrategia de entrada: decide si ingresarás al mercado con una sucursal, franquicia, joint venture u otras figuras.
3. Registro de la empresa: registra tu negocio ante la Cámara de Comercio y obtén el Registro Único Tributario (RUT) de la DIAN.
4. Cumplimiento normativo: asegúrate de cumplir con las regulaciones fiscales, laborales y ambientales del país.
5. Plan de financiamiento: evalúa opciones de financiamiento local e internacional para respaldar tu expansión.
6. Marketing y adaptación de marca: ajusta tu estrategia de comunicación para adaptarte a las preferencias culturales del mercado colombiano.
7. Contratación de personal: define si necesitarás contratar empleados locales y asegúrate de cumplir con las leyes laborales.
8. Evaluación y optimización: Monitorea el desempeño de tu negocio en Colombia y ajusta tu estrategia según sea necesario.

Formas de expandir un negocio en Colombia

Existen diversas maneras de establecerse en el mercado colombiano, dependiendo de los objetivos y recursos de tu empresa:

1. Filial o sucursal

Este modelo permite un control total de las operaciones, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas sin intermediarios. Sin embargo, implica mayores costes iniciales, incluyendo la constitución legal, contratación de personal y cumplimiento normativo. Además, requiere una gestión administrativa más compleja, ya que la empresa deberá adaptarse a las leyes fiscales y laborales del país. A pesar de ello, contar con una filial o sucursal en Colombia proporciona mayor estabilidad y credibilidad ante clientes y proveedores locales, favoreciendo relaciones comerciales a largo plazo.

2. Franquicia

Las franquicias son una alternativa eficiente para expandir un negocio sin asumir directamente el riesgo operativo. Este modelo es ideal para empresas con un modelo de negocio probado y replicable, ya que permite el crecimiento rápido con una inversión compartida entre franquiciante y franquiciado. En Colombia, sectores como gastronomía, retail y servicios han mostrado gran potencial para este tipo de expansión. Sin embargo, es fundamental garantizar la estandarización de procesos y brindar apoyo continuo a los franquiciados para mantener la calidad de la marca y la satisfacción del cliente.

3. Joint venture

Las empresas conjuntas o joint ventures permiten asociarse con una empresa local para compartir riesgos, inversiones y conocimientos del mercado. Esta opción es útil para negocios que buscan acceder a recursos locales sin establecer una estructura propia desde cero. No obstante, es crucial definir con claridad los términos de la asociación, incluyendo la distribución de ganancias, responsabilidades y mecanismos de resolución de conflictos. Una buena selección de socios estratégicos puede acelerar la entrada al mercado colombiano y reducir barreras burocráticas o regulatorias.

4. Distribuidores o representantes

Optar por distribuidores o representantes comerciales es una forma eficaz de ingresar al mercado sin necesidad de invertir en infraestructura física. Este modelo permite aprovechar la red de contactos y la experiencia de un socio local para vender productos o servicios de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, la empresa dependerá de la gestión del distribuidor, por lo que es recomendable establecer acuerdos contractuales sólidos que regulen exclusividad, volúmenes de venta y estrategias de comercialización. Un monitoreo constante del desempeño del distribuidor garantizará que la marca se mantenga bien posicionada.

Consideraciones legales y regulatorias para expandir tu negocio en Colombia

Antes de establecer tu empresa en Colombia, es fundamental conocer el marco legal para evitar inconvenientes. Algunos aspectos clave incluyen:

• Registro mercantil: toda empresa debe estar inscrita en la Cámara de Comercio de la ciudad donde operará.
• Impuestos y regulaciones fiscales: se debe obtener el Registro Único Tributario (RUT) y cumplir con los impuestos como el IVA y el impuesto sobre la renta.
• Normas laborales: se deben respetar los derechos de los trabajadores, incluyendo seguridad social, prestaciones y contrato laboral formal.
• Protección de datos: si tu negocio maneja datos de clientes, deberá cumplir con la Ley de Protección de Datos Personales.
• Propiedad intelectual: si tu empresa posee marcas, patentes o derechos de autor, es recomendable registrarlos ante la Superintendencia de Industria y Comercio.
• Permisos sectoriales: dependiendo del sector en el que operes, podrías necesitar permisos específicos (salud, ambiente, telecomunicaciones, etc.).

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Un ERP internacional es clave para empresas en expansión, ya que permite la estandarización de procesos, el cumplimiento normativo y la optimización de la gestión operativa en distintos países. Centraliza datos en tiempo real, mejora la comunicación interna, facilita la gestión contable y fiscal adaptada a cada mercado y soporta múltiples idiomas y divisas. Su escalabilidad y flexibilidad lo convierten en una herramienta fundamental para crecer sin perder eficiencia.

¿Por qué necesitas un ERP internacional?

A medida que las empresas crecen y expanden sus operaciones a otros países, la gestión eficiente de procesos se vuelve un reto. Un ERP internacional es una solución diseñada para facilitar la operatividad en mercados globales, permitiendo la estandarización y automatización de procesos en diferentes regiones.

Si tu empresa opera en múltiples países o planea expandirse al extranjero, un ERP internacional puede ser una herramienta clave para garantizar el cumplimiento normativo, mejorar la toma de decisiones y optimizar la coordinación entre sedes. A diferencia de las soluciones ERP locales, un sistema internacional permite integrar todas las operaciones bajo una misma plataforma, reduciendo costes y mejorando la eficiencia.

Los ERP más utilizados a nivel internacional

Existen diversas soluciones ERP reconocidas a nivel mundial, cada una con sus características y ventajas particulares. Algunos de los más utilizados son:

• Oracle NetSuite: es un ERP en la nube diseñado para empresas con operaciones internacionales. Permite la consolidación de datos en tiempo real, el cumplimiento normativo en distintos países y el soporte multi-idioma y multi-divisa. Su flexibilidad y escalabilidad lo hacen ideal para empresas en crecimiento sin necesidad de infraestructuras locales.
• SAP S/4HANA: para grandes corporaciones, ofrece una gestión integral y escalabilidad.
• Microsoft Dynamics 365: una solución flexible con integración nativa con otras herramientas de Microsoft.
• Infor ERP: especializado en industrias manufactureras y de distribución.
• Odoo: una alternativa más accesible para pequeñas y medianas empresas con módulos personalizables.

Ventajas de un ERP internacional

Un ERP internacional no solo facilita la expansión de una empresa más allá de sus fronteras, sino que también optimiza la gestión operativa en distintos mercados. Implementar este tipo de software permite unificar procesos, garantizar el cumplimiento normativo y mejorar la eficiencia en todas las áreas de la organización.

Optimización de procesos fiscales y contables

Las legislaciones fiscales varían entre países, lo que hace imprescindible contar con un ERP capaz de gestionar impuestos, declaraciones y auditorías de manera automática y conforme a las normativas locales. Un ERP internacional permite configurar estructuras contables adaptadas a cada mercado sin perder la trazabilidad global de la información financiera.

Consolidación y análisis de datos

Uno de los principales beneficios es la centralización de datos. Al consolidar información de todas las sedes, los responsables de la empresa pueden acceder a reportes en tiempo real y tomar decisiones basadas en datos confiables. Esto mejora la planificación estratégica y permite identificar oportunidades de crecimiento.

Mejora en la comunicación y coordinación interna

Un ERP internacional optimiza la comunicación entre equipos ubicados en diferentes países, asegurando que todos trabajen bajo los mismos procedimientos. La estandarización de procesos reduce errores y mejora la productividad, permitiendo una gestión ágil y coordinada.

Soporte multi-idioma y multi-divisa

Las empresas que operan en el extranjero necesitan un ERP que soporte múltiples idiomas y monedas. Un sistema internacional permite realizar transacciones en diversas divisas con actualización automática de tipos de cambio, además de ofrecer interfaces en varios idiomas para facilitar su uso en distintos países.

Escalabilidad y flexibilidad operativa

A medida que se pretende escalar un negocio, un ERP internacional permite escalar operaciones sin necesidad de reemplazar el sistema. Su capacidad de adaptación a nuevos mercados, cambios regulatorios y expansiones empresariales lo convierte en una solución a largo plazo.

Integración de procesos en una única plataforma

Un ERP internacional integra las diferentes áreas de la empresa (finanzas, ventas, logística, recursos humanos, entre otras) en un solo sistema. Esto facilita la gestión de la información, evita la duplicidad de datos y mejora la eficiencia operativa.

¿Cómo elegir el mejor ERP internacional para tu empresa?

Elegir el ERP adecuado depende de las necesidades específicas de cada empresa. Algunos factores clave a considerar son:

• Compatibilidad con normativas locales: asegúrate de que el ERP pueda adaptarse a las regulaciones de cada país donde operas.
• Capacidad de integración: el sistema debe ser compatible con otras herramientas que utilizas, como CRM o plataformas de comercio electrónico.
• Soporte y actualizaciones: opta por un proveedor que ofrezca soporte continuo y actualizaciones para garantizar el cumplimiento normativo y la seguridad de los datos.
• Facilidad de uso: un ERP intuitivo reduce el tiempo de capacitación y mejora la adopción por parte de los empleados.
• Escalabilidad: elige una solución que pueda crecer con tu empresa y adaptarse a nuevas necesidades sin grandes inversiones adicionales.

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Expandir un negocio internacionalmente permite diversificar ingresos, captar nuevos clientes y reducir costos operativos. Las empresas pueden optar por exportaciones, filiales, franquicias, alianzas o adquisiciones. El éxito depende de un buen análisis de mercado, adaptación de la oferta, cumplimiento de regulaciones y una estrategia de marketing eficaz para lograr un crecimiento sostenible.

¿Por qué expandir tu negocio a otro país?

Expandir un negocio internacionalmente es una estrategia clave para el crecimiento y la diversificación. A medida que los mercados locales se saturan, las empresas buscan oportunidades en el extranjero para aumentar su competitividad y captar nuevos clientes, como por ejemplo, las empresas que se expanden a latinoamérica. Además, la globalización y la tecnología han reducido muchas barreras, haciendo que la internacionalización sea más accesible que nunca.

Algunos de los principales motivos para expandir tu negocio a otro país incluyen:

• Diversificación de riesgos: no depender de un solo mercado reduce el impacto de crisis económicas locales.
• Acceso a nuevos clientes: ampliar el mercado objetivo permite aumentar las ventas y mejorar el reconocimiento de marca.
• Ventaja competitiva: expandirse antes que los competidores puede proporcionar una posición de liderazgo en un nuevo mercado.
• Optimización de costos: en algunos países, los costos de producción y operación pueden ser más bajos.

Formas de expandir un negocio internacionalmente

Existen diversas estrategias para llevar un negocio al mercado internacional. La elección del método adecuado depende de factores como el tipo de producto o servicio, la inversión disponible, la estructura de la empresa y el mercado objetivo. A continuación, se detallan las principales formas de internacionalización de un negocio:

1. Exportación directa

La exportación directa consiste en la venta de productos o servicios a clientes en el extranjero sin intermediarios. Este modelo es ideal para empresas que desean mantener un control total sobre sus operaciones y relaciones comerciales internacionales.

Ventajas:

• Mayor control sobre la distribución y los precios.
• Relación directa con los clientes en el exterior.
• Mayor margen de ganancia al evitar intermediarios.

Desafíos:

• Costos logísticos y administrativos más elevados.
• Necesidad de gestionar aduanas, normativas y regulaciones locales.
• Mayor inversión en marketing y distribución en el extranjero.

Ejemplo:

Una empresa de moda española que vende sus productos a través de su tienda online en Estados Unidos sin intermediarios. Para ello, gestiona el envío, las devoluciones y el servicio al cliente directamente.

2. Exportación indirecta

Este método implica la venta de productos a través de intermediarios, como distribuidores o agentes comerciales que operan en mercados internacionales. Es una estrategia de menor riesgo y con menos inversión inicial, ya que la empresa no necesita gestionar la logística ni establecer presencia física en otros países.

Ventajas:

• Menos inversión en infraestructura y operaciones.
• Menor riesgo financiero.
• Aprovechamiento de la experiencia y la red de contactos de los distribuidores locales.

Desafíos:

• Menos control sobre la distribución y la imagen de marca.
• Dependencia de los intermediarios para la comercialización del producto.
• Menores márgenes de ganancia.

Ejemplo:

Una empresa mexicana de alimentos que exporta sus productos a Europa a través de distribuidores locales, quienes se encargan de la logística, almacenamiento y venta en supermercados.

3. Filiales y sucursales

Abrir una filial o sucursal en el extranjero permite a la empresa establecer una presencia directa en el nuevo mercado. Mientras que una sucursal opera como una extensión de la empresa matriz, una filial es una entidad legal independiente, aunque controlada por la empresa principal.

Ventajas:

• Mayor proximidad al cliente local.
• Mejor control sobre la marca, la operación y la experiencia del cliente.
• Facilidad para adaptar productos y estrategias al mercado local.

Desafíos:

• Requiere una inversión inicial elevada.
• Cumplimiento de normativas legales y fiscales del país de destino.
• Necesidad de contar con un equipo local capacitado.

Ejemplo:

Una cadena de cafeterías francesa que abre sucursales en Japón para operar con personal local, ajustando su menú a los gustos japoneses.

4. Franquicias y licencias

Las franquicias y licencias permiten expandir un negocio mediante terceros que utilizan la marca y el modelo de negocio bajo ciertos acuerdos.

• Franquicia: La empresa concede los derechos de uso de su marca y modelo de negocio a terceros, quienes gestionan sus propios establecimientos bajo los estándares de la empresa matriz.
• Licencia: Se otorgan derechos de producción o comercialización de productos con la marca de la empresa en el extranjero.

Ventajas:

• Expansión rápida con menor inversión directa.
• Minimización de riesgos al compartir responsabilidades con el franquiciado o licenciatario.
• Negocio escalable y acceso a mercados donde el conocimiento local es crucial.

Desafíos:

• Menos control sobre la calidad y la imagen de marca.
• Dependencia de la capacidad de gestión del franquiciado o licenciatario.
• Posibles conflictos contractuales y regulatorios en distintos países.

Ejemplo:

McDonald’s expande su presencia global a través de franquicias, donde cada franquiciado opera restaurantes bajo los estándares de la empresa.

5. Joint Ventures (Empresas conjuntas)

Las Joint Ventures son asociaciones estratégicas entre empresas de distintos países con el objetivo de operar en un mercado extranjero. En este modelo, las empresas comparten recursos, conocimientos y riesgos para aprovechar oportunidades de negocio.

Ventajas:

• Acceso inmediato al conocimiento del mercado local.
• Reducción de costos y riesgos al compartir la inversión.
• Mayor facilidad para cumplir regulaciones locales.

Desafíos:

• Complejidad en la gestión y toma de decisiones conjunta.
• Posibles conflictos de intereses entre socios.
• Necesidad de una negociación clara sobre la distribución de beneficios y responsabilidades.

Ejemplo:

Toyota y General Motors establecieron una Joint Venture en EE.UU. para fabricar vehículos en conjunto, combinando tecnología japonesa con infraestructura norteamericana.

6. Adquisiciones y fusiones

Las empresas pueden expandirse adquiriendo compañías extranjeras establecidas en el mercado objetivo, o realizando una fusión de empresas. Esto les permite entrar de inmediato en la región con una estructura operativa existente.

Ventajas:

• Expansión rápida sin necesidad de construir una nueva empresa desde cero.
• Acceso inmediato a clientes, redes de distribución y conocimiento del mercado.
• Posibilidad de reducir la competencia al adquirir empresas rivales.

Desafíos:

• Requiere una inversión elevada.
• Complejidad en la integración de equipos y procesos de ambas empresas.
• Riesgos legales y financieros asociados a la adquisición.

Ejemplo:

Facebook adquirió WhatsApp para expandir su dominio en el sector de la mensajería instantánea a nivel global.

Pasos para expandir tu negocio internacionalmente

Para una internacionalización exitosa, es crucial seguir una serie de pasos bien estructurados:

1. Realizar un análisis interno

Antes de dar el salto, evalúa la capacidad de tu empresa para operar en un mercado extranjero. Preguntas clave:

• ¿Cuenta tu empresa con los recursos financieros y humanos necesarios?
• ¿Tienes un producto o servicio adaptable a diferentes mercados?
• ¿Tu equipo está preparado para operar en un entorno internacional?

2. Identificar el mercado objetivo

No todos los países son adecuados para tu negocio. Investiga:

• Demanda del mercado: ¿existe interés en tu producto o servicio?
• Competencia: ¿quiénes son los principales actores en el sector?
• Factores culturales y regulatorios: diferencias culturales, normativas y fiscales que puedan afectar tu operación.

3. Definir el modelo de internacionalización

Existen diferentes estrategias para expandirse:

• Exportación directa o indirecta
• Apertura de sucursales o filiales
• Franquicias y licencias
• Alianzas estratégicas o adquisiciones

4. Adaptar la oferta

Asegúrate de que tu producto o servicio se adapte a las necesidades y preferencias del mercado objetivo.

5. Cumplir con regulaciones locales

Cada país tiene sus propias leyes. Es esencial conocerlas y cumplirlas para evitar problemas legales.

6. Diseñar una estrategia de marketing

Tu estrategia de marketing debe considerar:

• Canales digitales y tradicionales.
• Diferencias culturales en la comunicación y el branding.
• Posicionamiento y diferenciación en el nuevo mercado.

7. Medir y ajustar la estrategia

Monitoriza los resultados y ajusta tu plan de expansión según la evolución del mercado.

Consejos para expandir tu negocio con éxito

1. Investiga antes de actuar: conoce a fondo el mercado objetivo.
2. Construye alianzas estratégicas: socios locales pueden facilitar la entrada al mercado.
3. Adapta tu oferta: considera diferencias culturales y regulatorias.
4. Invierte en marketing digital: estrategias online facilitan el posicionamiento.
5. Asegura soporte logístico y financiero: evalúa los costos y busca financiamiento.
6. Cumple con normativas locales: evita sanciones y problemas legales.

Consideraciones clave para la expansión internacional

• Diferencias culturales: factores como el idioma, las tradiciones y los valores pueden afectar el éxito de la expansión.
• Costos y financiamiento: evalúa los recursos necesarios y las posibles fuentes de inversión o financiamiento.
• Aspectos legales y regulatorios: asegura el cumplimiento de normativas comerciales y fiscales.
• Estrategia de precios: ajusta los precios según el poder adquisitivo y las expectativas del mercado local.

Capacidad para expandir el negocio nacional e internacionalmente

Expandir un negocio requiere una visión estratégica y una sólida capacidad operativa. Antes de internacionalizar tu empresa, es clave evaluar:

• Infraestructura y recursos: ¿tu empresa puede sostener el crecimiento?
• Capacidad financiera: ¿tienes el capital suficiente para expandirte sin comprometer la estabilidad?
• Equipo y talento: ¿tu equipo está preparado para gestionar operaciones internacionales?

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La inteligencia artificial generativa permite a las empresas automatizar tareas, crear contenido personalizado y mejorar la experiencia del cliente mediante modelos avanzados de lenguaje. Sus aplicaciones abarcan desde marketing y atención al cliente hasta sanidad, finanzas y desarrollo de software. Con plataformas accesibles como OCI Generative AI, cualquier organización puede empezar a integrar esta tecnología y transformar sus procesos con eficiencia y creatividad.

Definición de IA generativa

La inteligencia artificial generativa es una rama de la IA que se centra en la creación de nuevos contenidos a partir de patrones aprendidos en grandes volúmenes de datos. A diferencia de otros tipos de inteligencia artificial que solo analizan o clasifican información, la IA generativa es capaz de producir texto, imágenes, audio, video o código que imitan con gran fidelidad el estilo y la estructura de los datos originales. 

Su funcionamiento se basa en modelos de lenguaje avanzados (LLM), redes neuronales profundas y técnicas de aprendizaje no supervisado. Esta tecnología ha experimentado una rápida evolución y hoy es una herramienta clave para la innovación empresarial.

Diferencias entre IA generativa y otros tipos de inteligencia artificial

La IA generativa se distingue de otras formas de inteligencia artificial por su capacidad de creación. Mientras que la IA tradicional se enfoca en tareas como clasificación, predicción, segmentación o análisis de datos, la inteligencia generativa va un paso más allá: genera contenido completamente nuevo y coherente.

Por ejemplo, un sistema de IA tradicional puede predecir la probabilidad de que un cliente abandone un servicio, pero uno generativo puede escribir un email personalizado para retenerlo. Además, la IA generativa no necesita instrucciones específicas para cada tarea, ya que aprende de forma contextual y puede adaptarse a múltiples dominios, desde el arte hasta la ingeniería. Esta flexibilidad la convierte en una herramienta disruptiva para empresas de todos los sectores.

Principales aplicaciones de la inteligencia artificial generativa

Gracias a su versatilidad, la inteligencia artificial generativa se ha convertido en un aliado clave para las organizaciones que buscan automatizar procesos, crear contenido a escala y ofrecer experiencias más personalizadas a sus usuarios. A continuación, repasamos algunas de las aplicaciones más relevantes en el entorno empresarial.

1. Generación de texto, imágenes y audio

Una de las aplicaciones más conocidas de la IA generativa es la creación automática de contenido. Los modelos como GPT, DALL·E o Stable Diffusion permiten generar textos coherentes, imágenes realistas y piezas de audio con solo introducir una breve instrucción o “prompt”. Esto abre posibilidades en marketing digital (creación de copys, campañas y publicaciones), medios de comunicación (resúmenes, titulares, redacción de artículos) o diseño gráfico (prototipos, ilustraciones, edición automática). Además, en el ámbito audiovisual, la IA generativa ya permite generar locuciones, efectos sonoros y clips de vídeo a medida.

2. Automatización de procesos empresariales

La IA generativa también está revolucionando la automatización inteligente. A diferencia de los sistemas tradicionales, que requieren reglas predefinidas, los modelos generativos pueden adaptarse a contextos complejos y responder dinámicamente. Por ejemplo, se pueden usar para redactar correos de atención al cliente, resumir documentos legales, generar informes financieros o elaborar contratos personalizados. Esto reduce la carga operativa, acelera flujos de trabajo y libera a los equipos humanos para tareas de mayor valor estratégico.

3. Personalización de experiencias de usuario

Otra gran ventaja de la inteligencia generativa es su capacidad para crear experiencias altamente personalizadas. Al analizar el historial de comportamiento y preferencias de cada usuario, la IA puede generar recomendaciones, mensajes, interfaces o contenidos que se ajusten de forma precisa a sus necesidades. Esto tiene un impacto directo en sectores como el ecommerce, el marketing digital, la educación online o la atención al cliente, donde la personalización es clave para mejorar la conversión, la retención y la satisfacción del usuario.

Beneficios de implementar inteligencia generativa en las empresas

La adopción de inteligencia artificial generativa no solo supone una mejora tecnológica, sino también una ventaja competitiva para las organizaciones que buscan escalar, innovar y optimizar sus operaciones. Estos modelos permiten automatizar tareas, mejorar la calidad del trabajo y responder de forma más ágil a las necesidades del mercado. A continuación, se destacan tres beneficios clave de su implementación en el entorno empresarial.

1. Aumento de la productividad

La inteligencia generativa permite automatizar procesos complejos como la redacción de textos, el análisis de datos o la creación de materiales visuales, liberando a los equipos humanos de tareas repetitivas. Esto se traduce en una mejora significativa de la productividad, ya que los colaboradores pueden centrarse en actividades estratégicas o creativas. Herramientas como asistentes de redacción, generadores de informes o bots inteligentes mejoran los tiempos de respuesta y aceleran los ciclos de producción interna.

2. Reducción de costes operativos

Al automatizar tareas que normalmente requerirían recursos humanos, la IA generativa contribuye a una reducción directa de costes operativos. Por ejemplo, las empresas pueden prescindir de la externalización de contenidos, minimizar errores humanos en tareas administrativas o reducir el tiempo invertido en documentación interna. Además, al optimizar procesos y eliminar cuellos de botella, se incrementa la eficiencia operativa en todos los niveles.

3. Innovación en productos y servicios

Gracias a su capacidad de generar contenido original y adaptativo, la inteligencia generativa impulsa la innovación en el diseño de nuevos productos y servicios. Las empresas pueden experimentar rápidamente con nuevas ideas, generar prototipos virtuales, personalizar soluciones para cada cliente o desarrollar nuevas experiencias digitales. Desde recomendaciones hiper personalizadas hasta interfaces conversacionales avanzadas, la IA generativa abre un amplio abanico de oportunidades para crear valor.

Casos de uso reales de la IA generativa en distintos sectores

La inteligencia generativa está siendo aplicada en múltiples industrias con resultados tangibles. Su flexibilidad y capacidad para adaptarse a diferentes tipos de datos y contextos ha permitido desarrollar soluciones eficaces en campos tan diversos como la salud, la educación, las finanzas, el marketing o el desarrollo tecnológico.

Cómo empezar a usar IA generativa en tu empresa

Implementar inteligencia artificial generativa en una empresa no requiere ser una gran corporación ni contar con un equipo de científicos de datos. Hoy en día, existen soluciones accesibles, escalables y fáciles de integrar que permiten a cualquier organización comenzar a experimentar con esta tecnología. El primer paso es identificar los procesos que más podrían beneficiarse de la automatización creativa o la generación de contenido, como la atención al cliente, el marketing o la documentación interna.

Una vez detectadas las oportunidades, es recomendable elegir una plataforma de confianza que ofrezca herramientas gestionadas, como Oracle Cloud Infrastructure (OCI) Generative AI, que permite probar modelos de lenguaje sin necesidad de infraestructura compleja. Además, muchas de estas soluciones ofrecen planes gratuitos o de bajo costo para pequeñas y medianas empresas. A partir de ahí, se pueden realizar pruebas piloto, ajustar los modelos con datos propios y escalar gradualmente según los resultados.

Contar con el acompañamiento de una consultoría tecnológica especializada puede acelerar el proceso y garantizar una implementación segura, alineada con los objetivos del negocio y cumpliendo con las normativas de protección de datos. Así, la IA generativa no solo se convierte en una herramienta innovadora, sino en una ventaja competitiva real y sostenible.

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Escalar negocio con IA permite a las empresas automatizar tareas clave, optimizar el uso de recursos y tomar decisiones más inteligentes basadas en datos. Esta tecnología se aplica en áreas como operaciones, marketing, atención al cliente o recursos humanos, y ofrece una vía sostenible para crecer sin aumentar proporcionalmente los costes. Su adopción progresiva facilita una expansión ágil y competitiva.

Cómo se aplica la IA en las empresas

La inteligencia artificial se ha consolidado como una tecnología transversal que impacta múltiples áreas dentro de una organización. Estas son algunas de sus aplicaciones más relevantes:

1. Automatización de procesos operativos

La IA permite identificar tareas repetitivas y estandarizadas para automatizarlas con precisión. Ejemplos comunes incluyen la gestión de inventarios, el control de calidad en fabricación, el procesamiento de facturas y la gestión documental.

2. Análisis predictivo para la toma de decisiones

Mediante modelos de machine learning, las empresas pueden prever comportamientos futuros como la demanda de productos, el abandono de clientes o riesgos financieros. Esto permite anticiparse y tomar decisiones más estratégicas.

3. Optimización del marketing y las ventas

La IA ayuda a personalizar campañas publicitarias, segmentar audiencias, optimizar presupuestos publicitarios y predecir patrones de compra. También se utiliza para generar contenido automatizado o implementar chatbots de ventas.

4. Mejora del servicio al cliente

Los asistentes virtuales impulsados por IA permiten ofrecer atención 24/7, resolver dudas frecuentes, guiar procesos de compra o escalar incidencias de forma eficiente, mejorando la experiencia del usuario.

5. Gestión del talento y recursos humanos

En RR. HH., la IA se aplica para analizar currículos, identificar perfiles adecuados, detectar patrones de rotación o diseñar planes de formación personalizados en función del rendimiento y potencial de los empleados.

6. Seguridad y detección de fraudes

En sectores como la banca o el comercio electrónico, la IA se utiliza para identificar actividades sospechosas en tiempo real, detectar patrones anómalos y reforzar los mecanismos de ciberseguridad.

7. Desarrollo de productos y servicios innovadores

Gracias a la IA generativa, las empresas pueden acelerar procesos creativos, desarrollar prototipos digitales, crear simulaciones o adaptar productos según las necesidades del usuario final.

Ventajas de usar IA para empresas en crecimiento

Para las empresas en expansión, incorporar inteligencia artificial no es solo una tendencia, sino una decisión estratégica que puede marcar la diferencia en la escalabilidad del negocio, competitividad y sostenibilidad. A continuación, se presentan tres ventajas clave.

Automatización de procesos clave

La IA permite identificar, ejecutar y optimizar tareas rutinarias y repetitivas que consumen tiempo y recursos. Desde el procesamiento de facturas hasta la gestión de inventarios o la atención al cliente, la automatización con IA libera al equipo humano para que se enfoque en funciones de mayor valor estratégico. Esto resulta esencial en empresas que buscan crecer sin aumentar proporcionalmente su estructura operativa.

Mejora en la toma de decisiones

Los modelos de IA pueden analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real y detectar patrones que pasarían desapercibidos para un analista humano. Esto permite a las empresas tomar decisiones más rápidas, basadas en evidencia y con menor margen de error. Ya sea en marketing, logística o recursos humanos, la IA proporciona información accionable que impulsa un crecimiento más sólido y sostenible.

Optimización de recursos y costes

Al reducir la necesidad de intervención manual, evitar errores y agilizar procesos, la IA contribuye directamente a disminuir costes operativos. Además, permite utilizar los recursos disponibles de forma más eficiente, priorizando las inversiones donde realmente generan impacto. Esto es especialmente importante para empresas en crecimiento que deben cuidar su rentabilidad sin frenar su expansión.

Cómo escalar un negocio con inteligencia artificial

Escalar un negocio con inteligencia artificial no significa automatizar todo de golpe, sino identificar las áreas donde la IA puede generar el mayor retorno y aplicarla de forma progresiva y sostenible. 

Identificación de áreas con mayor impacto

El primer paso es detectar los procesos que generan cuellos de botella, consumen más recursos o tienen margen de mejora. Algunas de las áreas más comunes son la atención al cliente, el marketing digital, la gestión de datos, la logística o el análisis financiero. Evaluar el potencial impacto de la IA en cada área ayuda a priorizar dónde comenzar, alineando la tecnología con los objetivos del negocio.

Selección de herramientas de IA adecuadas

Existen múltiples plataformas y soluciones en el mercado, desde modelos generativos hasta sistemas de automatización por machine learning. La clave está en elegir herramientas escalables, seguras y adaptadas al tamaño y sector de la empresa. Por ejemplo, soluciones como Oracle Cloud Infrastructure (OCI) permiten acceder a inteligencia artificial de alto nivel sin necesidad de desarrollar modelos desde cero, lo cual es ideal para empresas en expansión.

Integración con sistemas existentes

Una implementación exitosa depende de la compatibilidad entre las soluciones de IA y la infraestructura tecnológica actual. Las herramientas elegidas deben integrarse fácilmente con los CRM, ERP, plataformas de ecommerce o bases de datos existentes, sin necesidad de rediseñar todo el ecosistema. Esto garantiza una transición fluida y permite escalar sin interrupciones operativas, maximizando la eficiencia desde el primer momento.

Herramientas de IA para escalar tu negocio 

Oracle ofrece un conjunto de herramientas diseñadas específicamente para ayudar a las empresas a escalar de forma inteligente mediante inteligencia artificial. Estas soluciones, integradas dentro de Oracle Cloud Infrastructure (OCI), permiten automatizar procesos, personalizar la experiencia del cliente y tomar decisiones más precisas, sin necesidad de grandes inversiones iniciales en infraestructura o desarrollo.

Estas herramientas están diseñadas para integrarse sin fricciones con las aplicaciones empresariales (ERP, HCM, CRM, etc.) de Oracle, lo que permite a las empresas escalar sin perder agilidad ni control. Además, muchas están disponibles con niveles gratuitos o créditos promocionales, lo que reduce la barrera de entrada.

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La inteligencia artificial de Oracle ofrece una solución integral para empresas que buscan escalar con tecnología avanzada, combinando IA generativa, machine learning y automatización en una infraestructura segura y escalable. Con modelos como Cohere y Llama 2, capacidades multilingües y herramientas como OCI Generative AI, Oracle facilita la creación de asistentes digitales, automatización de procesos y generación de contenido personalizado. Su integración con60 aplicaciones empresariales como ERP, HCM y NetSuite permite aplicar la IA directamente en los flujos de trabajo, generando eficiencia y valor real.

Qué es la IA de Oracle y por qué es diferente 

¿Te gustaría escalar tu negoio con IA? La inteligencia artificial de Oracle es una plataforma integral que permite a las empresas incorporar IA y machine learning en sus operaciones de forma ágil, segura y escalable. A diferencia de otras soluciones del mercado, la IA de Oracle está completamente integrada en toda su pila tecnológica: desde infraestructura en la nube hasta aplicaciones empresariales como ERP, HCM y CRM. Esta integración profunda permite que los modelos de IA trabajen directamente con los datos empresariales en tiempo real, sin necesidad de migraciones complejas ni herramientas externas.

Lo que hace única a la IA de Oracle es su enfoque en resolver problemas reales de negocio. En lugar de ofrecer un kit de herramientas fragmentado, Oracle proporciona un conjunto de capacidades de IA generativa y aprendizaje automático preconfiguradas, respaldadas por una infraestructura de alto rendimiento como Oracle Cloud Infrastructure (OCI). Además, la compañía permite ajustar los modelos con datos propios, garantizando precisión, relevancia y cumplimiento normativo.

Principales servicios de IA y ML en Oracle Cloud 

Oracle ha desarrollado un portafolio robusto de servicios de inteligencia artificial y machine learning que cubren todo el ciclo de vida del desarrollo e implementación de modelos: desde la preparación de datos hasta el despliegue en producción. Estos servicios están diseñados para ser accesibles tanto para perfiles técnicos como no técnicos, y se apoyan en el poder de OCI (Oracle Cloud Infrastructure), garantizando velocidad, escalabilidad y seguridad.

Oracle Cloud Infrastructure (OCI) Generative AI 

OCI Generative AI es el servicio insignia de Oracle en el ámbito de la inteligencia artificial generativa. Se trata de una solución totalmente gestionada que permite a las organizaciones crear aplicaciones avanzadas a partir de grandes modelos de lenguaje (LLM) como los de Cohere y Meta Llama 2. Con soporte para más de 100 idiomas y funciones como ajuste fino (fine-tuning), integración con datos propios mediante RAG (retrieval-augmented generation) y acceso a bases de datos vectoriales, esta herramienta es ideal para automatizar tareas como generación de contenido, chatbots empresariales, análisis de documentos o resúmenes inteligentes.

A diferencia de otras plataformas, OCI Generative AI permite el uso de estos modelos dentro del ecosistema seguro y gobernado de Oracle, facilitando la adopción masiva en entornos corporativos. Además, se integra con aplicaciones como Oracle Fusion Cloud, NetSuite y Oracle Health, acelerando la transformación digital de forma práctica.

Servicios de IA predefinidos e integrables 

Oracle también ofrece un catálogo de servicios de IA listos para usar, que se pueden integrar directamente en aplicaciones empresariales sin necesidad de desarrollar modelos desde cero. Estos incluyen OCI Vision, OCI Language, OCI Document Understanding y OCI Speech, entre otros. Cada uno está diseñado para tareas específicas, como reconocimiento de imágenes, análisis de lenguaje natural, comprensión de documentos y transcripción de audio.

Estos servicios son personalizables con datos propios, lo que mejora significativamente su precisión y adaptabilidad. Además, muchos de ellos están disponibles en el nivel gratuito de OCI, lo que permite a las empresas explorar su uso sin grandes inversiones iniciales. Su compatibilidad con API REST facilita la integración con sistemas existentes, lo que convierte a la IA de Oracle en una solución flexible para organizaciones de todos los tamaños.

Aprendizaje automático con Oracle Database 

Oracle ha integrado capacidades avanzadas de machine learning directamente en su base de datos convergente, permitiendo a las organizaciones ejecutar modelos predictivos sin mover los datos fuera del entorno seguro de la base de datos. Esta aproximación elimina latencias, minimiza riesgos de seguridad y acelera el tiempo de respuesta.

Con Oracle Machine Learning (OML), los científicos de datos pueden crear, entrenar y desplegar modelos usando lenguajes como SQL, Python o R. También pueden colaborar con perfiles de negocio mediante notebooks interactivos y flujos de trabajo reproducibles. Esta integración permite casos de uso como segmentación de clientes, detección de fraudes, predicción de demanda o mantenimiento predictivo, todo directamente desde Oracle Database o MySQL HeatWave con soporte para vectores.

Oracle IA generativa: funciones, ventajas y modelos compatibles

La inteligencia artificial generativa de Oracle representa un avance significativo en la forma en que las empresas pueden aprovechar los modelos de lenguaje para transformar sus procesos. A través del servicio OCI Generative AI, Oracle proporciona un entorno completamente gestionado para desplegar grandes modelos de lenguaje (LLM) que permiten crear texto, generar resúmenes, responder consultas complejas y mucho más.

Entre sus principales ventajas destacan la integración nativa con el ecosistema de Oracle, la capacidad de personalizar modelos con datos empresariales y una experiencia segura, escalable y lista para entornos de producción. Esta solución no solo democratiza el uso de la IA generativa en el entorno corporativo, sino que permite aplicar estas tecnologías en casos de uso reales y de alto impacto.

Integración con Cohere y Meta Llama 2

Oracle ha establecido alianzas estratégicas con los principales desarrolladores de modelos de lenguaje, como Cohere y Meta (a través de Llama 2), para ofrecer capacidades de IA generativa dentro de su infraestructura OCI. Estos modelos se ejecutan en un entorno gestionado, lo que permite a las empresas acceder a capacidades avanzadas sin preocuparse por la infraestructura subyacente.

Los usuarios pueden elegir el modelo más adecuado según el caso de uso, y además tienen la posibilidad de ajustar y extender su comportamiento usando sus propios datos. Esta flexibilidad es clave para crear soluciones personalizadas como asistentes virtuales, motores de recomendación, generadores de contenido o sistemas de soporte inteligente.

Capacidades multilingües y seguridad de datos

Uno de los puntos fuertes de la IA generativa de Oracle es su soporte multilingüe, que abarca más de 100 idiomas. Esta capacidad permite a las empresas operar en contextos globales y atender a públicos diversos sin barreras idiomáticas. Además, todos los servicios de IA generativa están diseñados con una arquitectura centrada en la seguridad, el cumplimiento normativo y la privacidad de los datos.

Oracle garantiza que los datos utilizados para entrenar o ajustar modelos no se comparten con terceros, y permite mantener el control completo sobre la información sensible. Esto convierte a la solución en una opción viable para sectores con altos requerimientos de seguridad, como el financiero, el sanitario o el gubernamental.

Técnicas avanzadas como RAG y búsqueda semántica

Oracle incorpora técnicas avanzadas como la generación aumentada por recuperación (RAG, por sus siglas en inglés) y la búsqueda semántica mediante bases de datos vectoriales. RAG permite enriquecer las respuestas generadas por los modelos con información contextual extraída de fuentes empresariales internas, como documentos, bases de datos o sistemas ERP.

Por su parte, la búsqueda semántica basada en vectores mejora la precisión de los resultados al comparar significados en lugar de palabras exactas, lo que permite crear asistentes inteligentes y sistemas de consulta mucho más eficaces. Estas técnicas elevan la calidad y relevancia de las aplicaciones construidas con IA generativa y permiten que respondan de forma más cercana al razonamiento humano.

Cómo Oracle integra la IA en sus aplicaciones empresariales

La verdadera fortaleza de la IA de Oracle reside en su integración nativa con todo el ecosistema de aplicaciones empresariales en la nube. Desde la automatización de tareas hasta la toma de decisiones asistida, Oracle ha incorporado inteligencia artificial en cada capa de su stack tecnológico para maximizar el valor de los datos y mejorar la eficiencia operativa.

Gracias a esta integración, las empresas pueden aprovechar la IA sin necesidad de desarrollos complejos ni conocimientos especializados, ya que muchas de las capacidades vienen incorporadas de fábrica en productos como Oracle Fusion Cloud, Oracle NetSuite y otras aplicaciones SaaS.

IA en ERP, HCM, SCM y CX

Oracle ha integrado funciones de inteligencia artificial generativa y machine learning en sus principales suites de aplicaciones cloud: ERP (gestión financiera), HCM (gestión del capital humano), SCM (cadena de suministro) y CX (experiencia del cliente). Estas integraciones permiten, por ejemplo, generar informes financieros automáticos, predecir necesidades de contratación, optimizar inventarios o personalizar campañas de marketing.

La IA trabaja en segundo plano para analizar datos históricos, detectar patrones y ofrecer recomendaciones inteligentes directamente dentro de la interfaz de usuario. Esto no solo mejora la productividad, sino que ayuda a los equipos a tomar decisiones más informadas y estratégicas.

Oracle NetSuite e inteligencia artificial

Oracle NetSuite, la solución ERP basada en la nube para pymes y medianas empresas, también ha incorporado funciones de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia operativa. Mediante la automatización de procesos como la conciliación bancaria, la gestión de pedidos o el análisis de ventas, la IA permite a los usuarios ahorrar tiempo y enfocarse en tareas de mayor valor añadido.

Además, la integración con IA generativa permite a las empresas crear asistentes conversacionales o dashboards personalizados que resumen grandes volúmenes de información en segundos, facilitando la toma de decisiones rápidas y basadas en datos.

Agentes generativos preconstruidos para SaaS

Una de las grandes innovaciones de Oracle en este ámbito son los agentes generativos preconstruidos, disponibles en su suite de aplicaciones SaaS. Estos agentes están diseñados para ejecutar tareas específicas como resumir documentos, responder a consultas frecuentes o realizar búsquedas contextuales en múltiples fuentes empresariales.

Estos asistentes aprovechan el poder de los modelos generativos junto con la información interna del cliente, lo que permite ofrecer respuestas precisas y adaptadas al contexto empresarial. Además, al estar completamente integrados con el entorno de Oracle, garantizan una experiencia fluida, segura y fácil de gestionar.

Casos de uso y proyectos destacados de IA en Oracle

La inteligencia artificial de Oracle no solo destaca por su tecnología avanzada, sino por su aplicabilidad directa en escenarios empresariales concretos. Gracias a su integración nativa con herramientas empresariales y su enfoque práctico, las soluciones de IA de Oracle ya están ayudando a cientos de empresas a mejorar su eficiencia operativa, reducir costes y acelerar la toma de decisiones.

Automatización de facturas y resúmenes web

Uno de los casos más populares es la automatización del procesamiento de facturas. Gracias a herramientas como OCI Document Understanding y modelos generativos, Oracle permite extraer datos relevantes de facturas escaneadas o en PDF, categorizarlos automáticamente y generar entradas contables con mínima intervención humana. Esto no solo reduce errores y tiempos de procesamiento, sino que libera recursos del área administrativa para tareas de mayor valor.

Asimismo, Oracle ha demostrado el potencial de la IA generativa para crear resúmenes automáticos de contenido web. Mediante LLM ajustados a las necesidades de la empresa, es posible convertir grandes volúmenes de información en reportes ejecutivos, facilitar la curación de contenidos o extraer insights clave para la toma de decisiones.

Creación de chatbots y asistentes digitales

Oracle facilita la creación de asistentes virtuales y chatbots conversacionales a través de su plataforma Oracle Digital Assistant, ahora potenciada con IA generativa. Estos asistentes pueden integrarse con aplicaciones empresariales para responder preguntas frecuentes, guiar a los usuarios en procesos complejos, ofrecer soporte 24/7 y mejorar la experiencia del cliente.

Gracias a la tecnología de LLM y a la posibilidad de personalizar respuestas con datos empresariales, los chatbots de Oracle pueden adaptarse al lenguaje y necesidades del sector, ofreciendo respuestas precisas y contextuales. Además, su capacidad para interactuar con múltiples fuentes de datos permite un alto nivel de autonomía y utilidad en entornos reales.

Generación de contenido personalizado

Otro caso destacado es la generación de contenido personalizado a escala. Con Oracle Generative AI, las empresas pueden crear descripciones de productos, correos electrónicos, textos para marketing o documentación técnica adaptada al perfil de cada cliente o canal.

Esta automatización de contenidos es especialmente útil en sectores como el comercio electrónico, la formación, el marketing digital o la atención al cliente, donde el volumen y la personalización del contenido son clave. La IA generativa de Oracle permite producir mensajes alineados con la marca y ajustados al contexto, ahorrando tiempo y garantizando coherencia.

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El Oracle CloudWorld Tour Bogotá 2025 es el evento tecnológico empresarial más relevante de Oracle en Colombia. Una cita clave donde líderes, expertos y empresas explorarán las últimas innovaciones en inteligencia artificial, computación en la nube, automatización y transformación digital. A lo largo de la jornada, los asistentes podrán acceder a contenido exclusivo, conocer casos de éxito reales, descubrir cómo optimizar sus operaciones con la tecnología de Oracle y establecer conexiones estratégicas con otros profesionales del sector.

¿En qué consiste el Oracle CloudWorld Tour que se celebrará en Colombia?

El Oracle CloudWorld Tour es el evento empresarial global más importante organizado por Oracle. Reúne a líderes tecnológicos, directivos, clientes y partners para compartir conocimientos sobre innovación en la nube, inteligencia artificial, gestión avanzada de datos y mucho más. Se celebra en diferentes ciudades del mundo con el fin de acercar el conocimiento de Oracle a los principales centros empresariales.

Agenda: horarios del evento

Acevedo estará presente en el Oracle CloudWorld Tour Bogotá 2025

En Acevedo, apostamos por la innovación tecnológica como motor de transformación empresarial. Nuestra misión es impulsar el crecimiento de las organizaciones mediante soluciones avanzadas, eficientes y adaptadas a sus retos actuales, especialmente aquellas basadas en la tecnología de Oracle.

Aunque no participamos como patrocinadores, no queríamos perder la oportunidad de estar presentes en el Oracle CloudWorld Tour Bogotá 2025. Un evento imprescindible para descubrir las últimas tendencias en IA, nube y automatización, y para conectar con líderes que están dando forma al futuro digital en América Latina. Será una oportunidad para fortalecer nuestro compromiso con la transformación digital y compartir nuestra visión sobre cómo la tecnología puede generar valor real en los negocios.

Si tu objetivo es mantener tu empresa a la vanguardia y aprovechar el potencial de las soluciones Oracle, te animamos a asistir al evento de Oracle. Nos vemos en Bogotá para seguir construyendo el futuro.

¿Por qué asistir al Oracle CloudWorld Tour Bogotá?

Asistir al CloudWorld Tour Bogotá ofrece múltiples beneficios que pueden marcar la diferencia en la evolución digital de tu organización:

1. Aprendizaje de expertos

Accede a sesiones exclusivas lideradas por especialistas de Oracle y conoce en profundidad las últimas innovaciones en IA, nube, datos y automatización.

2. Casos de éxito inspiradores

Descubre cómo otras empresas están utilizando Oracle para superar desafíos operativos, mejorar su eficiencia y obtener una ventaja competitiva.

3. Networking con líderes del sector

Conecta con colegas, socios tecnológicos y expertos de Oracle en el evento empresarial más relevante de la región.

4. Demostraciones y experiencias reales

Participa en demostraciones de producto y explora cómo aplicar soluciones tecnológicas de Oracle en tu entorno empresarial.

Oradores del CloudWorld Tour Bogotá

El evento contará con la participación de reconocidos líderes de Oracle y de otras organizaciones, quienes compartirán su visión sobre la inteligencia artificial, la nube y el futuro de la tecnología empresarial:

• Gary Miller – Vicepresidente Ejecutivo, Oracle Customer Success Services
• Wei Hu – Vicepresidente Sénior de Tecnologías de Alta Disponibilidad, Oracle
• Jenny Lam – Vicepresidenta Sénior de Diseño de Experiencia de Usuario, Oracle
• Phil Newman – Vicepresidente de Gestión de Producto, Oracle Cloud Infrastructure
• Iader Maldonado – Director Corporativo de Tecnología, Claro

Sesiones Destacadas 

Durante el evento, se presentarán sesiones clave para explorar todo el potencial de Oracle en distintas áreas del negocio:

• 5 pilares clave para habilitar la IA soberana [LRN1015]
  Descubre cómo Oracle Cloud Infrastructure y NVIDIA permiten el desarrollo de IA soberana adaptada a las necesidades específicas de países y organizaciones.

• Amplía tus horizontes tecnológicos con la nube distribuida [LRN1002]Explora cómo las soluciones multicloud y soberanas de Oracle ayudan a cumplir requisitos regulatorios y mejorar la eficiencia operativa.

• De la promesa a la práctica: cómo la GenAI ayuda a resolver problemas reales [LRN1003]
  Conoce casos de éxito en la adopción de GenAI y cómo herramientas como Oracle Code Assist impulsan la productividad.

• Descubre el poder de Oracle AI en Fusion Cloud Applications [KEY1013]Una mirada a cómo la IA está transformando procesos financieros, experiencia de cliente y gestión de talento con Oracle Fusion.

• El futuro de los datos y la IA [KEY1012]Presentación de Oracle Database 23ai y nuevas capacidades que están marcando una nueva era en la gestión inteligente de datos.

• Logra la excelencia en el back-office con IA integrada [LRN1009]Cómo la IA integrada en Oracle Fusion Cloud mejora la eficiencia y alineación de los departamentos de RR.HH. y Finanzas.

• Oracle Cloud: IA, velocidad, flexibilidad y seguridad a tu manera [KEY1014]Explora cómo Oracle ofrece una infraestructura adaptable a tus necesidades empresariales, sin comprometer la seguridad ni la soberanía.

• ¿Qué sigue con Oracle Database 23ai? [LRN1005]Novedades de Oracle 23ai en una sesión centrada en IA, seguridad, disponibilidad y estrategias multicloud.

• Cadena de suministro más rápida e inteligente [LRN1008]Cómo Fusion Cloud SCM ayuda a convertir tu cadena de suministro en un motor de crecimiento continuo.

Preguntas Frecuentes

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El Oracle CloudWorld Tour Madrid 2025 es el evento tecnológico empresarial más relevante de Oracle en España, donde líderes, expertos y empresas explorarán las últimas innovaciones en inteligencia artificial, computación en la nube, automatización y transformación digital. A lo largo de la jornada, los asistentes podrán acceder a conocimientos exclusivos, conocer casos de éxito, descubrir cómo optimizar sus operaciones con la tecnología de Oracle y establecer conexiones estratégicas con otros profesionales del sector.

¿Qué es el Oracle CloudWorld Tour?

El Oracle CloudWorld Tour es el evento tecnológico empresarial más importante organizado por Oracle. Reúne a expertos, líderes empresariales, clientes y partners para compartir conocimientos sobre innovación en la nube, inteligencia artificial, gestión de datos y mucho más.

Este evento cambia ligeramente su nombre en 2026, infórmate del nuevo Oracle AI World Tour de Madrid.

Agenda: horarios del evento

Acevedo estará presente en el Oracle CloudWorld Tour Madrid 2025

En Acevedo, estamos comprometidos con la innovación tecnológica y la transformación digital de las empresas.Nuestra misión es ayudar a las organizaciones a optimizar sus procesos y adoptar soluciones avanzadas que impulsen su crecimiento y competitividad en un mercado en constante evolución con las soluciones Oracle.

Por ello, no podíamos faltar al Oracle CloudWorld Tour Madrid 2025, un evento clave para el sector donde se presentarán las últimas novedades en inteligencia artificial, computación en la nube y automatización empresarial. Este encuentro es una oportunidad única para conocer de primera mano las tendencias tecnológicas que marcarán el futuro y conectar con expertos y profesionales de la industria.

En Acevedo, sabemos que la tecnología es el motor del cambio y estamos siempre a la vanguardia para ofrecer a nuestros clientes soluciones eficientes, flexibles y de alto valor. Asistiremos al evento para explorar nuevas oportunidades, compartir nuestra visión sobre la transformación digital y seguir potenciando nuestra especialización en consultoría ERP y servicios IT.

Si buscas mantener tu empresa a la altura de los retos tecnológicos actuales y aprovechar al máximo las innovaciones de Oracle, te recomendamos asistir al Oracle CloudWorld Tour. Nos vemos allí para seguir construyendo el futuro digital juntos.

¿Por qué ir al Oracle CloudWorld Tour de Madrid?

Asistir al CloudWorld Tour ofrece beneficios exclusivos que pueden impactar directamente en la transformación digital de tu empresa:

1. Acceso a conocimientos de expertos

Podrás aprender de primera mano sobre innovaciones en la nube, IA y soluciones empresariales de Oracle a través de sesiones técnicas y demostraciones en vivo.

2. Casos de éxito reales

Descubre cómo empresas están utilizando la tecnología de Oracle para mejorar sus procesos y ganar ventaja competitiva.

3. Oportunidades de networking

El evento es una excelente oportunidad para establecer relaciones con otros profesionales del sector, clientes, partners y expertos de Oracle.

4. Participación en demostraciones tecnológicas

Conoce las últimas innovaciones de Oracle a través de demostraciones en vivo y pruebas de productos.

Los ponentes del CloudWorld Tour 2025

El evento contará con la participación de reconocidos expertos de Oracle que compartirán su visión sobre el futuro de la tecnología en la nube:

• Rosa Amin – Head of Europe Analytics, Financial Services
• Andrew Bond – Chief Technology Officer and Specialist Leader
• Antonio Freitas – Head of EMEA Sovereign Cloud and Public Sector Center of Expertise
• Sudha Raghavan – Senior Vice President, Oracle Cloud Infrastructure
• Richard Smith – Executive Vice President, Technology, Europe, Middle East, and Africa
• Rob Tarkoff – Executive Vice President and General Manager, Fusion Cloud Customer Experience (CX)
• Jenny Tsai-Smith – Senior Vice President, Product Management
• Cormac Watters – Executive Vice President and General Manager, EMEA Applications

Sesiones Destacadas 

Durante el evento, se presentarán sesiones clave sobre transformación digital, IA soberana, automatización financiera, gestión de datos y mucho más. A continuación, te presentamos algunas de las sesiones más destacadas:

• 5 pilares clave para habilitar la IA soberana [THR1014]: Exploración del papel de Oracle Cloud Infrastructure (OCI) en el desarrollo de una IA soberana con NVIDIA.
• Acelera la transformación financiera con automatización inteligente [LRN1025]: Cómo los bancos están aprovechando la automatización inteligente para modernizar sus finanzas.
• Revoluciona el futuro: el potencial de una cadena de suministro más inteligente [LRN1011]: Uso de HeatWave para desarrollar aplicaciones de IA generativa sin conocimientos especializados.
• Ofrecemos una experiencia empresarial digital óptima [LRN1024]: Estrategias para que los proveedores de telecomunicaciones moneticen servicios con la nube y automatización.
• Aportamos valor de negocio con la IA [KEY1022]: Casos de éxito de empresas que han adoptado la IA en diferentes departamentos.
• Desarrolla las aplicaciones del futuro con datos e inteligencia artificial [THR1013]: Innovaciones en el desarrollo de aplicaciones con IA, Kubernetes y Oracle Code Assist.
• Descubre el poder de la IA de Oracle en Fusion Cloud Applications [KEY1016]: Cómo la IA está revolucionando la automatización en finanzas, cadenas de suministro y más.
• Expande tu horizonte tecnológico con la nube distribuida [LRN1001]: Aplicaciones de la nube distribuida en diferentes sectores.
• De moda a clave: cómo la GenAI está resolviendo problemas reales [LRN1003]: Casos reales de empresas que han adoptado la GenAI para optimizar procesos.
• IA generativa e innovación para la próxima era de los RR. HH. [LRN1006]: Cómo la GenAI está redefiniendo la gestión del talento y la productividad.
• Cómo la tecnología potencia el rendimiento empresarial y de los proyectos [THR1026]: Integración de gestión de proyectos, optimización de activos y ERP en una única plataforma.
• Logística y Operaciones de Campo: IA e integraciones al servicio del cliente [PAN1027]: Transformación de la logística con IA en Oracle Fusion.
• Oracle AI en Fusion Apps: una visión desde dentro de lo que depara el futuro [LRN1004]: Uso práctico de IA integrada en Oracle Fusion Applications.
• Oracle Cloud: IA, velocidad, flexibilidad y seguridad según tus condiciones [KEY1017]: Cómo Oracle Cloud Infrastructure ofrece soluciones a medida para las empresas.
• Oracle Cloud EPM: roadmap de estrategia e innovación [LRN1008]: Impacto de la IA predictiva y generativa en la gestión del rendimiento empresarial.
• Oracle Data Intelligence: mejora los insights, las decisiones y los resultados [LRN1012]: Uso de Oracle Data Intelligence para potenciar la toma de decisiones estratégicas.
• Revoluciona el futuro: el potencial de una cadena de suministro más inteligente [THR1007]: Aplicación de IA generativa en la gestión de la cadena de suministro.
• Revolución de la gestión de datos: IA y Oracle Autonomous Database [LRN1010]: Cómo la IA mejora la gestión de datos y el análisis empresarial.
• El futuro de CX: maximizar el potencial de los datos empresariales y la IA [THR1009]: Optimización de la experiencia del cliente mediante IA y datos.
• El futuro de los datos y la IA [KEY1015]: Presentación de Oracle Database 23ai y Oracle Autonomous Database con nuevas funcionalidades.
• El futuro de las finanzas es generativo [LRN1005]: Aplicaciones de IA generativa en transacciones financieras y toma de decisiones.
• Qué depara el futuro de Oracle Database 23ai: IA, multinube y mucho más [LRN1002]: Innovaciones en Autonomous Database y nuevas alianzas multinube.

Preguntas Frecuentes

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Una fusión empresarial es el proceso en el que dos o más empresas combinan sus recursos para formar una sola entidad, con el objetivo de mejorar la eficiencia y aumentar su cuota de mercado. Existen tres tipos principales de fusiones: por adquisición, donde una empresa compra otra; por constitución, que crea una nueva entidad; y por absorción, en la que una empresa más grande incorpora a otra más pequeña. A diferencia de una adquisición, donde una empresa asume el control total de otra, en una fusión las compañías se integran con un propósito compartido. Para que una fusión sea exitosa, es clave realizar un análisis financiero y legal, una planificación estratégica detallada y un seguimiento constante para garantizar una integración efectiva y sostenible.

Definición de fusión empresarial

Una fusión empresarial es el proceso mediante el cual dos o más empresas combinan sus recursos, operaciones y estructuras organizativas para formar una sola entidad. El objetivo principal de una fusión es mejorar la eficiencia operativa, aumentar la cuota de mercado y generar sinergias que permitan un crecimiento sostenible a largo plazo.

Existen diferentes tipos de fusiones, como la fusión por absorción, donde una empresa adquiere otra, y la fusión por consolidación, en la que se crea una nueva empresa a partir de la unión de varias. Independientemente del tipo, una fusión bien planificada puede aportar ventajas competitivas significativas, siempre que se realice con una estrategia clara y con el apoyo de herramientas.

Elementos clave en una fusión de empresas

Para que una fusión empresarial sea exitosa, es fundamental considerar varios elementos que aseguren una integración fluida y efectiva. Uno de los aspectos más importantes es la planificación financiera de la compañía, ya que permite evaluar la viabilidad de la fusión, identificar posibles riesgos y establecer un presupuesto claro para cada etapa del proceso.

Otro elemento esencial es la integración cultural y organizacional, que implica la alineación de los valores, procesos y estructuras de ambas empresas. Sin una gestión adecuada del cambio, pueden surgir conflictos internos que afecten la productividad y el ambiente laboral.

Algunos de los elementos clave en una fusión de empresas incluyen:

1. Evaluación financiera detallada: análisis de activos, pasivos y oportunidades de crecimiento.
2. Cumplimiento normativo y legal: garantizar que la fusión cumpla con las regulaciones del mercado objetivo.
3. Gestión del talento: retención de empleados clave y alineación de culturas empresariales.
4. Integración de sistemas tecnológicos: consolidación de plataformas para una operatividad eficiente.
5. Comunicación transparente: mantener informados a empleados, clientes y stakeholders sobre los cambios.

Tipos de fusiones de empresas

Las fusiones empresariales se clasifican en distintos tipos según la forma en que se integran las compañías involucradas y los objetivos estratégicos que persiguen. Cada modelo de fusión presenta ventajas y desafíos que deben ser analizados cuidadosamente para asegurar una integración exitosa.

Fusión por adquisición

La fusión por adquisición se produce cuando una empresa compra a otra y la incorpora a su estructura, asumiendo el control total de sus activos, operaciones y gestión. Es una estrategia común para empresas que buscan crecer rápidamente en nuevos mercados o ampliar su cartera de productos mediante la integración de negocios ya establecidos.

Fusión por constitución

En la fusión por constitución, dos o más empresas deciden unir sus recursos y capacidades para crear una nueva entidad, disolviendo las compañías originales. Este tipo de fusión permite combinar fortalezas y acceder a nuevas oportunidades de mercado bajo una estructura completamente renovada y con objetivos compartidos.

Fusión por absorción

La fusión por absorción ocurre cuando una empresa más grande incorpora a otra más pequeña, integrando todos sus activos y operaciones sin crear una nueva entidad. Este modelo permite a la empresa absorbente fortalecer su posición en el mercado, aumentar su capacidad operativa y eliminar competencia directa de manera efectiva.

Diferencias entre fusión y adquisición

Aunque los términos fusión y adquisición suelen utilizarse indistintamente, existen diferencias entre ambos procesos. En una fusión, las empresas involucradas combinan sus operaciones para formar una nueva entidad conjunta, con una estructura de propiedad compartida. Por otro lado, en una adquisición, una empresa compra otra y asume el control total de sus activos y operaciones, lo que puede implicar la disolución de la empresa adquirida.

Algunas de las principales diferencias entre una fusión y una adquisición incluyen:

Estructura de propiedad:

• En una fusión, ambas empresas suelen compartir la propiedad de la nueva entidad.
• En una adquisición, la empresa compradora asume el control total.

Objetivos estratégicos:

• Las fusiones buscan sinergias y crecimiento conjunto.
• Las adquisiciones se enfocan en expandir rápidamente el negocio mediante la absorción de otra empresa.

Integración organizacional:

• Las fusiones requieren una integración equitativa de culturas y operaciones.
• En las adquisiciones, la empresa adquirida generalmente se adapta a la estructura de la compradora.

Pasos para realizar una fusión empresarial exitosa

Para que una fusión empresarial sea exitosa, es fundamental seguir un proceso estructurado que minimice riesgos y garantice una integración eficiente. Este proceso debe abarcar desde la evaluación inicial hasta la implementación y seguimiento, asegurando que se cumplan los objetivos estratégicos de ambas empresas involucradas. Una planificación adecuada permitirá aprovechar sinergias, optimizar recursos y generar valor a largo plazo.

1. Análisis de viabilidad financiera y legal

El análisis de viabilidad financiera y legal es el primer paso en cualquier proceso de fusión, ya que permite evaluar si la operación es sostenible y beneficiosa para ambas partes. En esta etapa, se analizan aspectos como la rentabilidad esperada, la estructura de costos, los pasivos existentes y la compatibilidad financiera de las empresas. También se utilizan herramientas como softwares de planificación financiera, que facilitan la proyección de escenarios y la identificación de posibles riesgos económicos.

Desde el punto de vista legal, es necesario revisar el cumplimiento normativo de cada empresa, incluyendo aspectos fiscales, laborales y regulatorios específicos del sector. Esto implica la revisión de contratos, acuerdos de confidencialidad y posibles litigios pendientes que puedan afectar la operación. Contar con asesores legales especializados en fusiones y adquisiciones es fundamental para garantizar que el proceso se desarrolle dentro del marco legal vigente y evitar problemas en el futuro.

2. Planificación estratégica del proceso

Una planificación estratégica sólida es esencial para definir los objetivos de la fusión y establecer una hoja de ruta clara para su ejecución. En esta fase, se identifican las áreas clave de integración, se asignan responsabilidades y se establecen plazos realistas para cada etapa del proceso. Es importante que ambas empresas alineen su visión, misión y valores para garantizar una transición fluida y minimizar posibles conflictos organizacionales.

Además, la planificación debe incluir la gestión del cambio, ya que la fusión implica modificaciones en la cultura corporativa, estructuras jerárquicas y procesos internos. 

3. Ejecución y seguimiento de la integración

La ejecución de la fusión implica la implementación de los planes previamente establecidos, asegurando que todas las operaciones, recursos humanos y sistemas tecnológicos se integren de manera eficiente. Es fundamental que durante esta etapa se mantenga una comunicación clara y constante con los empleados, clientes y proveedores, para evitar incertidumbre y garantizar la continuidad operativa. Establecer equipos de integración especializados en diferentes áreas del negocio facilita la adaptación y reduce el impacto en la productividad.

El seguimiento de la integración es un proceso continuo que permite evaluar el éxito de la fusión y realizar ajustes cuando sea necesario. Esto implica monitorear indicadores clave de desempeño (KPI), analizar el impacto financiero y revisar el cumplimiento de los objetivos planteados. La implementación de un sistema de control interno y la elaboración de informes periódicos ayudan a mantener el control y asegurar que la fusión genere los beneficios esperados a largo plazo.

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Latinoamérica ofrece grandes oportunidades de expansión empresarial gracias a su crecimiento económico, diversidad cultural y tratados de libre comercio. Países como México, Brasil, Chile y Colombia destacan por su potencial de mercado, mientras que herramientas como un software de planificación financiera son clave para gestionar presupuestos, prever escenarios y cumplir normativas. Con una estrategia adecuada basada en análisis de mercado y adaptación local, las empresas pueden diversificar ingresos y fortalecer su presencia global en un plazo de 6 meses a 2 años.

Beneficios de expandir tu empresa en latinoamérica

Latinoamérica se ha consolidado como una región estratégica para la expansión empresarial debido a su diversidad cultural, crecimiento económico y oportunidades únicas en mercados emergentes. Para las empresas que buscan diversificar sus ingresos y fortalecer su presencia global, la región ofrece un entorno atractivo, tanto por su riqueza de recursos como por su población en constante desarrollo.

Además, el acceso a tratados de libre comercio, incentivos fiscales y la apertura de mercados en sectores clave, como el tecnológico, agrícola y energético, hacen de Latinoamérica un destino prioritario para las empresas que desean crecer más allá de sus fronteras.

Oportunidades de mercado para tu negocio

La diversidad de mercados en Latinoamérica representa una oportunidad invaluable para empresas de todos los sectores. Países como México, Brasil, Chile y Colombia destacan por sus economías robustas y en crecimiento, lo que los convierte en puntos clave de entrada para las marcas internacionales. Desde sectores tecnológicos hasta el agroindustrial, la región abarca un amplio espectro de industrias con alta demanda de innovación y soluciones.

Una de las oportunidades más destacadas radica en la expansión de la clase media, que ha impulsado el consumo en sectores como el retail, bienes de consumo y servicios financieros. Por ejemplo:

• México y su mercado e-commerce en auge: con una de las tasas de uso de internet más altas de la región, las empresas digitales tienen la posibilidad de capturar una clientela cada vez más conectada.
• Brasil, el gigante del Cono Sur: con su amplia población, Brasil es un mercado masivo ideal para escalar el negocio en industrias como la logística y la energía.
• Chile y Colombia como hubs de innovación: ambos países han desarrollado marcos regulatorios amigables para startups y empresas tecnológicas que buscan operar de forma eficiente.

Ventajas competitivas para empresas internacionales

Expandirse a Latinoamérica otorga a las empresas internacionales diversas ventajas competitivas que pueden marcar la diferencia en un mercado global. En primer lugar, la región ofrece un coste operativo más bajo en comparación con mercados europeos o norteamericanos, especialmente en términos de mano de obra y alquileres comerciales. Esto permite a las empresas optimizar recursos sin comprometer la calidad de sus operaciones.

Otra ventaja significativa es el acceso a acuerdos comerciales como el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) o el Mercosur, que facilitan la importación, exportación y circulación de bienes sin barreras arancelarias significativas. Estos tratados no solo reducen costes, sino que abren las puertas a la integración regional para las empresas extranjeras.

Además, las empresas internacionales pueden beneficiarse de:

• La flexibilidad laboral: algunos países ofrecen marcos regulatorios más simples para contrataciones locales y remotas.
• La creciente urbanización: ciudades como Bogotá, Lima y Buenos Aires son hubs económicos en desarrollo constante que atraen talento y consumidores.
• La capacidad de adaptación local: las empresas que personalizan sus productos o servicios según las necesidades culturales de la región logran un mejor posicionamiento frente a los competidores locales.

Pasos para la expansión de negocios a LATAM

Expandir un negocio hacia nuevos mercados requiere planificación estratégica y un enfoque claro en los aspectos clave del proceso. Desde comprender las dinámicas locales hasta ajustar las propuestas de valor, cada paso es fundamental para garantizar el éxito de la expansión y minimizar riesgos.

1. Análisis de mercado local

El análisis de mercado local es el punto de partida para cualquier estrategia de expansión. Esto implica estudiar a fondo las características del nuevo mercado: comportamiento del consumidor, competencia, tendencias económicas y culturales. Con esta información, las empresas pueden identificar oportunidades viables, definir segmentos de clientes objetivo y anticipar desafíos específicos del entorno local.

2. Creación de una oferta de valor adaptada

Adaptar la oferta de valor a las necesidades del mercado local es importante para conectar con los consumidores y superar a la competencia. Esto puede implicar ajustes en los productos o servicios, estrategias de precios y campañas de marketing. Al integrar elementos culturales y preferencias locales, las empresas aumentan su relevancia y aseguran una recepción positiva por parte de los nuevos clientes.

3. Cumplimiento de regulaciones legales y fiscales

Operar en un nuevo mercado requiere cumplir con las leyes locales, regulaciones fiscales y requisitos laborales específicos. Esto incluye registrar la empresa, entender los impuestos aplicables y cumplir con las normativas de contratación y comercio. Trabajar con asesores legales y fiscales especializados en la región puede ayudar a evitar sanciones y garantizar una entrada al mercado sin complicaciones.

Herramientas y recursos para expandir tu negocio

Expandir un negocio implica enfrentarse a múltiples desafíos financieros, como calcular costes, prever ingresos y garantizar la rentabilidad en un mercado nuevo. Contar con un software de planificación financiera empresarial se ha convertido en un recurso esencial para gestionar de manera eficiente estos procesos, ya que permite tomar decisiones informadas basadas en datos, reducir errores humanos y optimizar los recursos disponibles. Estas herramientas son especialmente útiles para empresas que buscan una expansión ordenada y sostenible.

Aportan beneficios como:

1. Proyecciones y análisis de escenarios: un software de este tipo permite simular diferentes escenarios financieros para evaluar el impacto de las decisiones estratégicas, como los costes asociados a la entrada en un nuevo mercado o los posibles márgenes de ganancia. Esto ayuda a prever riesgos y diseñar estrategias más sólidas.
2. Gestión eficiente de presupuestos: con un software de planificación financiera, es posible centralizar la gestión de ingresos y gastos en tiempo real, lo que asegura que cada etapa del proceso de expansión se ajuste al presupuesto establecido. Esto es fundamental para evitar sobrecostes y mantener el control financiero en todo momento.
3. Cumplimiento normativo y fiscal: estas herramientas ayudan a garantizar que la empresa cumpla con las regulaciones fiscales y legales del nuevo mercado, facilitando el cálculo de impuestos, la generación de informes y la gestión de auditorías, lo cual reduce riesgos y evita sanciones.

Preguntas frecuentes sobre la expansión de empresas a latinoamérica

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