Sector Consulting

Apostar por una solución fuerte en gestuión dfe proyectos garantiza la calidad de la entrega y el aumento de casos de éxito.

Consulting

Control del presupuesto y procesos en tiempo real

Acevedo como empresa de consultoría, entiende a la perfección las necesidades de este sector, los requerimientos diarios y los KPIs que han de medirse para garantizar estándares de calidad y obtener un beneficio neto.

En este sector, la gestión del tiempo y la productividad del capital humano son los pilares básicos y los que marcarán el éxito de la compañía a la hora de realizar un balance. La anticipación a las desviaciones de tiempo en los proyectos llevados a cabo, marcará la diferencia entre el cumplimiento o no de los compromisos adquiridos con el cliente, evitando así incurrir en penalizaciones o gastos no previstos.

01 Control de desviaciones presupuestarias

Un potente módulo de presupuestos que controla todas las variables.

02 Análisis de rentabilidad / productividad

El estudio de estos datos es vital para el éxito en el sector consulting

03 Gestión integral de los recursos disponibles

Obtenga una solución completa y efectiva que analice todas las variables.

Por lo tanto, la solución elegida para la gestión empresarial ha de tener, por un lado, un módulo de gestión de proyectos avanzado, y por otro, un CRM capaz de ofrecer un control absoluto de toda la cartera de clientes interesados, potenciales y vigentes.

Por último, un potente módulo de finanzas, permitirá mantener un control absoluto del presupuesto y una comparativa permanente y en tiempo real con los ingresos reales.

Medianas y pequeñas empresas
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